Branchenveranstaltungen wie das Beschaffungs & Logistik Symposium Bundesverband für Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) ausgerichtet wird, sind weit mehr als nur eine Gelegenheit für Unternehmen, ihre Marke zu präsentieren. Sie bieten eine wertvolle Plattform, um sich mit Fachkollegen zu vernetzen, Ideen auszutauschen und gemeinsame Herausforderungen zu diskutieren. Basierend auf unseren Erfahrungen haben wir zentrale Schmerzpunkte im Einkauf identifiziert und zusammengefasst, wie unsere Lösung diese effektiv adressiert.
1. Fehlende Einheitliche Taxonomie Selbst in großen Einkaufsorganisationen fehlen oft strukturierte Taxonomien. Für einige unserer Kunden führt das zu Ineffizienzen und Unklarheiten. Gemeinsam mit ihnen entwickeln wir eine maßgeschneiderte Warengruppenarchitektur, die sich an ihren spezifischen Produktgruppen orientiert. Das Ergebnis? Eine klare hierarchische Struktur, die als Grundlage für Berechtigungen im Tool dient. Jeder Nutzer sieht nur die Kategorien, für die er verantwortlich ist – für eine intuitive und effiziente Navigation.
2. Schwierige Nachverfolgung globaler Lieferantendaten Die Erfassung und Verwaltung von Lieferantendaten außerhalb Europas ist oft komplex und uneinheitlich. Unser Tool schafft Transparenz, indem es Lieferantendaten aus verschiedenen Quellen in einem einheitlichen Dashboard bündelt. So entfällt der Abstimmungsaufwand mit internationalen Ansprechpartnern, und Einkaufsabteilungen können fundierte Entscheidungen mit nur wenigen Klicks treffen.
3. Vernachlässigung von C-Lieferanten Die sogenannten C-Lieferanten werden häufig übersehen – und damit auch mögliche Einsparpotenziale. Unser Tool erkennt diese Potenziale automatisch und leitet proaktiv Maßnahmen ein – ganz ohne manuelles Reporting oder aufwändige Datenanalysen. So kann sich Ihr Team auf die Umsetzung konzentrieren und erzielt bessere Ergebnisse bei höherer Effizienz.
4. Unsicherheit über zukünftige Märkte Globale Ereignisse – etwa die US-Wahlen – sind nur ein Beispiel für viele Unsicherheiten, die 2025 Einfluss auf Lieferketten nehmen. Unsere Lösung stärkt die Resilienz, indem sie Abhängigkeiten von einzelnen Lieferanten reduziert. Sie bewertet frühzeitig Dual-Sourcing-Optionen und ermöglicht es Unternehmen, flexibel zu reagieren, Lieferanten bei Bedarf zu wechseln und eine agile, effiziente Lieferkette aufrechtzuerhalten.
5. Auf der Suche nach dem „Heiligen Gral“ der Beschaffungslösungen Es gibt keine universelle Lösung für Herausforderungen im Einkauf. Während Kostensenkung und Risikomanagement nach wie vor im Mittelpunkt stehen, werden zunehmend auch Themen wie die Verwaltung von CO2-Emissionen , die Ausrichtung an ESG-Standards und die Identifizierung neuer Lieferanten gleichermaßen wichtig. Unser Ziel ist es, uns an diese Anforderungen anzupassen, als zentrale Informationsquelle für Einkaufsteams zu fungieren, Prozesse zu optimieren und langfristige strategische Ziele zu unterstützen.
6. Budgeteinschränkungen Budgetbeschränkungen gehören zu den häufigsten Hürden für Einkaufsteams. Die finanziellen und effizienten Einsparungen, die unser Tool generiert, gleichen jedoch die anfängliche Investition schnell aus. Mit einem durschnittlichen ROI von 1:30 zeigt unsere Lösung, dass clevere Investitionen sich effektiv selbst tragen können.
Indem wir diese Herausforderungen angehen, befähigen wir Organisationen, den Einkauf zu einem Treiber für Wertschöpfung und Innovation zu machen. Interessiert daran, mehr zu erfahren? Lassen Sie uns darüber sprechen, wie wir Ihre spezifischen Herausforderungen im Einkauf lösen können.
