Zum Jahresende ist es üblich, dass Unternehmensblogs auf die Entwicklungen des vergangenen Jahres zurückblicken und einen Ausblick auf das kommende Jahr geben. In diesem Sinne möchten wir die zentralen Herausforderungen betrachten, mit denen sich die Branche und insbesondere Einkaufsorganisationen in diesem Jahr beschäftigt haben – sowie die Hürden, denen sie sich voraussichtlich im Jahr 2025 stellen müssen.
Beschaffungstrends – Was die Branche im Jahr 2024 beschäftigt hat Werfen wir einen kurzen Blick auf die wichtigsten Meilensteine, die das Jahr 2024 geprägt haben – oder zumindest jene, die die Branche beeinflusst haben und auch weiterhin beeinflussen werden.
Der andauernde Russland-Ukraine-Krieg stört weiterhin Lieferketten und Logistikrouten und beeinflusst die weltweiten Lebensmittelpreise sowie die Energieversorgungsketten. Naturkatastrophen, wie die Erdbeben in der Türkei, Syrien und Taiwan, haben Infrastrukturen beschädigt, Fabriken zur Schließung gezwungen und den Transport lahmgelegt.
Geopolitische Spannungen im Nahen Osten beeinträchtigen zudem die Öl- und Gasversorgungsketten, was besonders energieabhängige Industrien betrifft. Sektoren wie Stahl, Chemie, Zement und Automobil – alle stark energieintensiv – wurden besonders hart getroffen. Viele Fabriken sahen sich gezwungen, ihre Produktion zu drosseln oder vorübergehend komplett einzustellen.
Eine aktuelle Entwicklung, die in Hinblick auf die globale Wirtschaft von großer Bedeutung ist, ist die Wiederwahl von US-Präsident Donald Trump. Experten und Ökonomen befürchten eine Wiederholung seiner ersten Amtszeit, die durch protektionistische Handelsinitiativen wie höhere Zölle und Einfuhrabgaben geprägt war.
1. Nachhaltigkeit in der Beschaffung: Der Dschungel der Regularien CBAM, CSRD, LkSG, EU ETS, CSDDD, EUDR, ESRS, GRI, ESG – ein regelrechter Dschungel neuer EU-Vorgaben, die auf Nachhaltigkeit in der Beschaffung abzielen. Die EU hat im Rahmen des Green Deal und der EU-Taxonomie zahlreiche ESG-Regulierungen verabschiedet , die Unternehmen zunehmend in die Pflicht nehmen – insbesondere in Bezug auf Berichts- und Sorgfaltspflichten.
Diese Vorschriften konzentrieren sich auf die Nachhaltigkeit, Überwachung und Dekarbonisierung von Lieferketten und schaffen ein komplexes und sich ständig wandelndes regulatorisches Umfeld. ESG-Anforderungen werden zu einem festen Bestandteil der Unternehmensstrategie – ein Trend, der so schnell nicht wieder verschwinden wird.
Eine aktuelle KPMG-Studie zeigt: 66 % der Einkaufsverantwortlichen sind der Meinung, dass wachsende regulatorische Anforderungen im Bereich Nachhaltigkeit die strategischen Beschaffungsentscheidungen in den kommenden drei bis fünf Jahren maßgeblich beeinflussen werden.
2. Beschaffung im Jahr 2025: Zeit zu glänzen Es ist allgemein bekannt, dass jede Krise auch eine Chance für Wachstum bietet. Das gilt ganz besonders für Einkaufsorganisationen. In den vergangenen vier Jahren, die von zahlreichen Krisen geprägt waren, mussten Beschaffungsteams über sich hinauswachsen. Oft unterschätzt, haben diese Abteilungen ihren Wert eindrucksvoll unter Beweis gestellt – und 2025 wird ihre Zeit sein, um zu glänzen.aktuelle Umfrage von SAP und Economist Impact , bei der 2.307 Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen befragt wurden, zeigt, wie externe Einflüsse das Wachstum von Einkaufsorganisationen vorantreiben. Der „Hidden Champion“ entwickelt sich von einer operativ getriebenen Funktion zu einem wertorientierten Umsetzer, der den Geschäftserfolg in modernen Unternehmen sicherstellt. Der Einkauf agiert nicht mehr isoliert, sondern arbeitet eng mit anderen Abteilungen wie Entwicklung, Produktion und Logistik zusammen. Beschaffung wird zunehmend bereichsübergreifend tätig, treibt organisatorische Ziele voran und beeinflusst die Unternehmensstrategie. Diese Entwicklung erhöht den Einfluss der Beschaffung auf die langfristige Planung. Mit steigenden Erwartungen verändert sich die Rolle des Einkaufs grundlegend – sie überwindet alte Barrieren und liefert größeren Mehrwert für moderne Unternehmen.
3. Einkaufstrends 2025: Aufbau resilienter Lieferketten Während unter der Trump-Administration vermutlich protektionistische Maßnahmen eingeführt werden, müssen Hersteller weltweit ihre eigenen Lieferketten absichern, um die Verfügbarkeit von Waren zu gewährleisten. Resilienz in der Lieferkette ist das (nicht ganz so) neue Schlagwort, das Nearshoring-Strategien zusätzlich befeuert. Um ihre Lieferketten widerstandsfähig gegen sich ständig verändernde Märkte zu machen, muss ein effektives Risikomanagement vorhanden sein. Es ist entscheidend, schnell die Auswirkungen auf die Lieferketten zu erkennen und datenbasierte Entscheidungen – etwa Notfallpläne – zu treffen. Noch besser: Ein proaktives Risikomanagement kann helfen, Risiken frühzeitig zu erkennen und abzumildern, um ihre Auswirkungen zu minimieren. Bereits Anfang des kommenden Jahres müssen Beschaffungsteams unter Beweis stellen, was sie aus früheren Krisen in Sachen Risikomanagement gelernt haben – Änderungen in der US-Handelspolitik werden erwartet.
4. Herausforderungen im Einkauf durch Transparenz und Datenqualität überwinden Laut einer Branchenumfrage von KPMG sehen Einkaufsleiter die Implementierung von Datenanalysen als die wichtigste Maßnahme, auf die sie sich in den nächsten 12 bis 18 Monaten konzentrieren werden. Mit den richtigen Tools ausgestattet, kämpfen Einkaufsorganisationen nicht länger mit fragmentierten Systemen, sondern profitieren von einer zentralen Datenquelle, die alle relevanten Informationen zusammenführt.
5. Künstliche Intelligenz im Einkauf Ein Blogbeitrag über Einkaufstrends wäre nicht vollständig, ohne ein zentrales Thema zu erwähnen: Künstliche Intelligenz. Unternehmen müssen erkennen, dass KI nicht nur ein technisches Upgrade innerhalb der digitalen Transformation ist, sondern eine Transformation an sich. Durch die Automatisierung wiederkehrender Aufgaben, die Verarbeitung großer Datenmengen und die Bereitstellung von Echtzeit-Einblicken ermöglicht KI es Unternehmen, intelligentere Entscheidungen zu treffen, kosteneffizienter zu handeln und sich echte Wettbewerbsvorteile zu sichern.
6. Einkaufsrollen 2025: Balance zwischen Talentgewinnung und Weiterqualifizierung Abschließend wird für 2025 ein Wandel in den Rollen innerhalb des Einkaufs erwartet. Anstatt stark auf ältere Mitarbeitende zu setzen , sollten Unternehmen verstärkt junge Talente ansprechen. Der Wissenstransfer bleibt ein entscheidender Aspekt zur Sicherung eines bestimmten Kompetenzniveaus im Unternehmen. Doch anstatt sofort neue Talente einzustellen und auf eine schnelle Rendite zu hoffen, sollten Unternehmen verstärkt in Weiterbildungsmaßnahmen für bestehende Teams investieren.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Unternehmen sich auf ein spannendes und herausforderndes Jahr 2025 vorbereiten müssen. Die fortschreitende Globalisierung, geopolitische Spannungen sowie steigende Anforderungen an Nachhaltigkeit und Risikomanagement werden die Einkaufsstrategien maßgeblich beeinflussen. In diesem Kontext wird der Einsatz digitaler Werkzeuge – insbesondere im Bereich Datenanalyse und KI – von zentraler Bedeutung sein. Diese Technologien ermöglichen es Unternehmen, klügere Entscheidungen zu treffen, widerstandsfähigere Lieferketten aufzubauen und ihre langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Wer die Chancen der Digitalisierung erkennt und frühzeitig in die richtigen Tools investiert, wird für die kommenden Herausforderungen besser gewappnet sein.
