Datenbasierte Entscheidungen für eine nachhaltige Beschaffung
Als weltweit führendes Unternehmen in der Lüftungs- und Klimatechnik beschäftigt das Unternehmen rund 5.000 Mitarbeiter in 28 Ländern und betrachtet nachhaltige Beschaffung als Wachstumstreiber. Ziel war es, die Lieferantenbasis an klimaneutrale Praktiken anzupassen und Leistungskennzahlen über alle Tochtergesellschaften hinweg zu optimieren. Die Herausforderung bestand nicht nur darin, Transparenz über alle Standorte zu schaffen, sondern auch aus den Daten umsetzbare Empfehlungen abzuleiten.
Über den Kunden
TROX ist auf dem Weltmarkt führend in der Entwicklung, der Herstellung und dem Vertrieb von Komponenten, Geräten und Systemen zur Belüftung und Klimatisierung von Räumen. Mit 33 Tochtergesellschaften in 27 Ländern auf fünf Kontinenten, 20 Produktionsstätten und weiteren Importeuren und Vertretungen ist das Unternehmen in über 70 Ländern vor Ort. Aktuell erwirtschaftet die TROX GROUP weltweit mit rd. 5.000 Mitarbeitenden einen Jahresumsatz von 724 Mio. Euro.
Ausgangssituation
Seit seiner Gründung im Jahr 1951 setzt das Unternehmen TROX alles daran, seinen Kunden eine erstklassige Luftqualität zu bieten – ob in freier Natur oder in geschlossenen Räumen. Der Weltmarktführer in der Entwicklung, Herstellung und dem Vertrieb von Komponenten, Geräten und Systemen zur Belüftung und Klimatisierung von Räumen beschäftigt in 28 Ländern rund 5.000 Mitarbeiter und erwirtschaftet einen Jahresumsatz von 724 Mio. Euro. Nachhaltigkeit sieht TROX als einen Wachstumstreiber – auch im Rahmen der Beschaffung. Im Zuge seiner Nachhaltigkeitsstrategie, die eine hundertprozentig nachhaltige Beschaffung bis 2040 vorsieht, plant TROX, die eigene Lieferantenbasis entsprechend auszurichten. Kernlieferanten sollen auf Klimaneutralität überprüft, die Kennzahlen optimiert werden – und das über alle 33 Tochtergesellschaften hinweg. Die Herausforderung bestand darin, in einem System nicht nur standortübergreifende Datentransparenz zu schaffen, sondern auf Basis der Daten auch Handlungsempfehlungen abzuleiten.
"ivoflow versprach uns nicht nur die Möglichkeit zur Co-Creation, sondern auch das nötige technische Know-how, um auch andere Systeme anzubinden und externe Daten in die Einkaufslösung zu integrieren. Dank der Verbindung der ESG-Daten mit unseren internen Einkaufsdaten können wir die Lieferantenbewertung nun auf Knopfdruck für einzelne Standorte, Warengruppen oder Länder vornehmen, Zielsetzungen definieren und darüber hinaus Trends und Abweichungen erkennen.”
Ergebnisse & Resultate
Kundenspezifische Kennzahlen
Gemeinsam mit ivoflow hat TROX Kennzahlen für die Lieferantenbewertung entwickelt, um diese in der Software auswerten zu können, darunter Best-Cost-Country Rate, Localization Rate und Incoterms sowie KPIs zur Bewertung der Nachhaltigkeit und Compliance.
ESG-Lieferantenbewertung
Über eine Schnittstelle werden die ESG-Daten aus IntegrityNext mit den internen Einkaufsdaten von TROX verbunden. Dies ermöglicht es, für einzelne Standorte, Warengruppen oder Länder Lieferantenbewertungen vornehmen, Zielsetzungen definieren und darüber hinaus Trends und Abweichungen zu erkennen.
Transparenz bis auf Artikelebene.
Die Dashboards bieten eine strukturierte Übersicht, granulare Drill-Downs und geben dem Einkäufer eine Reihe von Möglichkeiten an die Hand, sich auf Preisverhandlungen mit Lieferanten vorzubereiten.
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